为全面加强和改进干部作风建设，实现从严管理监督干部常态化，结合“学转促”活动，三屯河流域管理处多角度规范干部职工言行，让干部不再“任性”。
建机制，强化干部行为“约束”。机关安装考勤指纹机，实行一天四次考勤，一周一统计公示制度；履行领导班子每周一提前半小时碰头会机制，听取分管领导、科室、站所负责人对重点工作的总结和计划、存在问题的意见和建议；推行科室长“月度会”、各科室“周例会”机制。每月底召开“月度会”，科室长简述工作成效、下月打算和存在的困难；各科室自行召开周例会，干部汇报周内完成的工作任务及下周工作重点。通过以会代训的形式促使干部“要我干”到“我要干”的转变。建立班子成员全年到基层站所调研不少于30天、科室联系站所活动每月1次机制；目前6名班子成员走访基层站所28余次，9个科室开展联系站所活动25场次。
重预防，强化廉政风险“提示”。结合今年水利项目多的实际，制定廉洁从业提示单，提示单上既有对廉洁从业的殷切寄语，也有结合工作岗位，梳理出的领导、各科室容易出现的廉洁风险点，以此来提醒党员领导干部对本岗位廉洁风险点的认识和理解，提高风险防范意识，加强自警与监督。目前已完成6名领导、18名中层干部廉洁从业提示单签订工作。对于灌区内的水利建设项目，坚决按照《招投标法》制度进行，不干预招投标过程，采取公开、公示制度。制定了《三屯河流域管理处水费征收管理办法》，规范了水费征收行为，严禁公款私存、无票收款等现象的发生。
转作风，强化机关效能“提速”。继续推行干部多岗位、多职责的替补“AB角”工作制，实行定岗定责，一岗多人，一人多岗，做到特殊情况相互补位、岗不缺位，实现1人不在岗，多人能替岗的高效便捷工作服务实效，保证了工作的连续性。推行干部经手的文件、工作“原渠道返回自己手中”机制，要求干部及时跟踪文件落实每一步情况，并对完成的工作任务进行负责。针对近期重点工作，办公室下发提示单、督办单；通过提示单、督办单形式推进各项考核目标任务的落实，加强平时的督导检查力度，确保各项工作有条不紊的持续推进。完善督查考核机制，每年制定出台《管理处目标管理绩效考核细则》，并将考核涉及内容分解到主管领导、分管领导及每位干部头上，确保有人管、有人负责。