木垒县乡镇换届工作结束后，结合乡镇领导班子建设，积极探索实践，通过完善建立新提任干部跟踪培养机制，加强对新提任科级干部的培养、教育和管理，帮助新任职干部尽快转换角色，适应新的工作岗位，收到良好效果。
坚持任前集中谈话和廉政考试制度。一是由县委主要领导和组织部长对65名新提任科级干部进行任前谈话，指出干部考察中了解和掌握到的缺点和不足，并提出希望和要求。二是县纪委组织新提任科级干部廉政考试，并进行提醒式、告诫式廉政谈话教育，帮助其增强拒腐防变的能力。
实行网上训、实地训、晨会训。结合新提任干部成长的知识需求和岗位特点，县委组织部专门制定新提任干部学习培训计划，实行“三训”。一是网上训，依托“清华干部培训网”优质教育资源，针对新提任干部工作性质、工作内容分类，科学设置培训内容，将实际工作中的理论难题与专题培训有机结合起来，开设7个专题班，把新提任干部编入不同班次，自主在线活学；二是党校实地训，65名新提任干部分2期集中培训，加强业务知识、理论知识、党性教育，切实增强新提任干部的紧迫意识、责任意识、看齐意识，提高领导能力和执政水平，更好、更快地适应新的工作岗位；三是晨会训，坚持召开晨会，要求新任职干部汇报分管工作，讲解工作流程和工作职责，做到分管工作一口清，真正成为懂基层的多面手。
制定“多帮一”和“一带一”。各单位针对部分新提任干部对新岗位情况不熟悉、工作不了解的实际，建立“多带一”和“一帮一”帮带制度，由单位主要领导与新任干部结对帮带，根据新任干部自身存在的不足确定帮带重点，共同研究制定帮带计划，在工作上给予帮助指导，在生活上给予关心，在思想上给予鼓励，使之较快适应本职工作。换届以来，全县13个乡镇对新提任干部均实行了帮带责任制。
落实定期“回访制”和“汇报制”。由县委组织部牵头，会同纪检委对新任干部定期进行“回访”，跟踪了解履职情况。一是征求所在单位“一把手”对新提拔干部的意见和建议；二是主要考察适应工作能力强不强，能不能打开工作新局面，工作中是否有新进展。三是听取新提任干部述职，自查任职后取得的成绩和存在的不足。最后，由“回访”小组综合考察情况，直接与新提拔干部交换意见，指出不足，提出要求，使新提任干部发扬优点，纠正缺点，明确今后努力方向。目前已对65名新提任干部进行了“回访”。