为了提高绩效管理的工作效率和工作质量，促进绩效管理工作更加科学、便捷、有效，进一步调动干部职工工作积极性，吉木萨尔县实现工作评价的信息化、智能化和科学化管理，做到第三方评价及绩效考评到人，并且选定2个乡镇、8个部门进行绩效考评到人进行试点。
一、制订方案，积极推进绩效考评工作
绩效考评工作是一项综合性管理工作，涉及各乡镇、各部门的各个领域，为避免给各乡镇和部门的工作带来过多的负担，必须统一目标，统一推进，年终一次完成综合评价，在县委绩效考评领导小组的统一协调下开展绩效考评工作，并科学制定了工作方案。
二、规范管理，推进量化考评。
建立联系沟通、信息交流、工作衔接和业务互助制度。通过引进第三方机构建立一套切实可行的绩效考评管理信息平台，做到信息公开，便于监督。按照全县各级干部绩效管理的标准要求，层层分解制定成具体工作任务，明确时间要求和完成标准，并设计量化考评指标。
三、体现差异考评，实现考评到人。
根据乡镇（部门）功能片区、行业系统的不同，一个单位一套指标，体现差异化考评，突出注重实际。通过平时工作过程管理与考评，将目标管理与绩效考评相结合，将单位年度目标、科室计划与干部职工个人平时工作纪实、小结做到相结合，达到考评管理到人的目的。
四、落实责任和监督检查
为了使绩效考评工作起到现实的激励约束作用，又能起到长远的管理教育作用，在结果运用中主要抓两个方面，一是严格兑现奖惩，坚持考评结果与干部精神物质奖惩挂钩。二是把考评结果作为干部调整使用的主要依据。