为进一步适应党风廉政建设和反腐败斗争的新形势、新任务，着眼纪律检查工作体制改革和机制创新发展大局。奇台县从四个方面入手努力打造一支政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的纪检监察干部队伍。
建立培养选拔机制，提高纪检监察干部整体素质。建立资格准入制度。凡新进纪检监察机关的干部，由纪检监察干部监督管理室对拟进入纪检监察机关的后备人选进行资格审查及全面考察。审核通过方可任用；完善学习培训制度。制定全县纪检监察干部培训规划，每年分期分批安排在职纪检监察干部参加各种业务培训，力争五年内实现全县纪检监察干部轮训全覆盖；建立后备干部人才库。建立一支素质优良、结构合理、能担重任的副科级后备干部队伍。完善个人档案，进行跟踪培养。注重保持有法律、财务、金融、审计等专业背景的干部比例。
建立交流轮岗机制，发挥纪检监察干部履职能力。试行纪检监察干部异地交流任职。有计划地在基层之间、部门之间、基层与部门之间交流任职。提升干部岗位适应能力；落实纪检监察干部内部定期轮岗。利用多个岗位不同的角色定位、不同的工作性质、不同的工作要求，全面熟悉和提高不同岗位的业务，丰富工作经验；实施纪检监察干部双向挂职锻炼。开展委局机关干部到基层挂职锻炼和基层纪检监察干部到委局机关挂职锻炼工作，提高处理不同问题的能力和水平。同时，加大纪检监察干部上挂力度，拓宽工作视野，提升工作能力。
建立干部激励机制，激发纪检监察干部队伍活力。实行纪检监察干部动态管理制度。坚持优进劣退，及时掌握纪检监察干部的考核、民主测评、述职述廉等情况，增强纪检监察干部管理监督工作的针对性、实效性；健全纪检监察干部谈心谈话制度。坚持开展谈心谈话活动，建立纪检监察干部谈心谈话台账，推进谈心谈话活动的常态化、制度化。建立纪检监察干部日常考核制度。以平时考核、年度考核为基础，任职考察、换届考察为重点，把干部考核结果与干部奖惩任免结合起来，充分发挥干部考核的激励和导向作用。
建立内部风险防控机制，严格纪检监察干部自身管理。梳理权力清单，编制职权目录。摸清权力底数，对本单位、内设机构和岗位权力事项进行全面清理，绘制“权力运行流程图”，确保各项权力行使过程可控可查。明确风险内容、制定防控措施。从岗位职责、业务流程、权力行使、制度机制、外部环境和思想道德等方面查找存在或潜在的廉政风险点。依据法律、政策纪律、工作职责、工作标准，制定科学细致管用的防控措施；完善预警机制，及时化解风险。通过干部考察、社会舆情、受理信访举报、征求群众意见、民主评议等方式，收集整理廉政风险信息，建立廉政风险信息台帐。对发现的苗头性、倾向性问题采取批评教育、信访约谈、诫勉谈话、召开民主生活会等处置措施，及时化解廉政风险