一是抓干部“责任心”，提高执行力。通过干部理论学习、干部大讲堂、远程教育平台、业务培训等方式加强各业务岗位学习。依托乡便民服务中心，将养老医保、就业登记、社会救助、惠农经办、残疾人服务、党政综合等服务事项全部纳入乡便民服务中心，全面推行“首问负责制”、“限时办结制”，通过“一站式”服务，使干部执行力明显增强，截止目前共接待办理各类事件200余件，满意率达100%。
二是抓干部“真挚心”，传递亲善力。结合“访惠聚”工作、“去极端化”宣教进行入户走访，认真倾听群众的意见和现实需求，机关干部主动作为，积极发挥优势做群众的“办事员”，帮助其解决生产生活中的实际困难和问题。目前共发放各类帮扶救助资金38.4万元，开展帮扶活动10余项，帮助解决实际困难20余件，切实解决群众实际困难。
三是抓干部“进取心”，激发创造力。建立健全创新激励措施。今年，七户乡出台乡村两级干部绩效考核办法，建立项目、业绩工作台账，从年初所确定的目标，到实施过程的增减，再到年终任务完成情况，细化考核内容，严格奖惩标准，实行最严细的工资和绩效考核制度，坚持从高处定计划，从细节抓落实，从整体看业绩，奖勤罚懒、奖优罚劣，坚持多劳多得甚至额外有奖，不劳不得还要问责加惩罚的效能管理模式，激发全乡党员干部队伍的创造力和能动力。
四是抓干部“公正心”，引领战斗力。把廉政文化建设摆在干部队伍建设的重点，建立健全廉政文化架构机制，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，将示范教育与警示教育结合起来，通过学习上级通报、观看警示教育片、写观后感、群发廉政短信等形式，不断强化党员干部党性党风党纪教育，筑牢廉政防线，同时，大力加强政治理论知识教育，提高干部理论水平，着力打造“党风建设、政风建设、作风建设”三风相扣的文化体系，提升工作战斗力。目前，共组织集中学习14次，组织收看廉政警示教育片8次，撰写心得体会10篇。同时在作风和效能方面组织检查8余次，通报2次，约谈领导干部25人，批评教育干部2人，为提升基层服务能力奠定了坚实基础。