为完善农村财务管理工作,增强财务管理的透明度,二工镇完善四项制度措施,强化财务管理。
第一招是：完善“村财镇管村用”的农村财务管理体制，严格执行农村财务票据“六审制”：一审是财务经办人必须取得原始的有效凭证并注明用途，交由村监会盖章；二审是由村民小组负责人审核签字；三审是党支部书记、村委会主任审核签字；四审是包村领导审核签字；五审是农经站站长会同会计、出纳审核签字；六审是镇长把关签字。
第二招是：为进一步规范农村集体资产、资源、资金管理工作，强化采购过程中的公开、公正、公平，成立了二工镇政府统一采购办公室。对5000元以上的设备和办公用品均按以下程序进行采购：1.填写采购申请表；2.包村领导、分管农村财务领导审核签字；3、镇主要领导审批；4.镇采购办公室进行询价、采购；5.村委会验收付款。
第三招是：为进一步规范招投标工作，成立了专门的招投标领导小组，负责监督村级水利设施、公用地、林地林权、公共设施建设等项目的招投标工作。实行“五个不通过”，不给镇党委政府打报告的不能招标、纪委不参与监督的不招标，村监会成员不参加的不招标，农经员不参加的不招标，村民代表不参加的不招标，并制定出招投标的流程和检查验收等事宜。
第四招是：在财务人员的管理中实行聘用制，为15个村聘请11名农经员，每周二农经员工作例会进行培训，农经站负责日常管理，从而稳定财务人员队伍，提高财务人中素质。